开云体育注册入口✿✿！开云体育开云体育app✿✿。开云体育app下载✿✿！汽车饰件✿✿。投资者推荐根据市委统一部署✿✿，2022年11月17日至2023年1月17日✿✿，市委第六巡察组对济南城市投资集团党委进行了巡察✿✿。2023年3月31日✿✿，市委巡察组向济南城市投资集团党委反馈了巡察意见✿✿。按照党务公开原则和巡察工作有关要求✿✿，现将巡察整改进展情况予以公布✿✿。

　　市委巡察组反馈的文件中指出存在的4个方面12个问题✿✿，并提出4项意见建议✿✿。我们完全接受市委巡察组的巡察意见✿✿，并坚持高标准✿✿、严要求的工作态度✿✿，坚决抓好整改落实✿✿。

　　（一）提高政治站位✿✿，加强组织领导✿✿。集团党委坚持把巡察整改作为一项重大政治任务✿✿，把思想和行动统一到市委工作部署和巡察反馈意见上来✿✿，切实增强抓好巡察整改工作的使命感紧迫感✿✿，坚定不移扛起巡察整改政治责任✿✿，确保整改落实到位✿✿。集团党委成立了由党委书记任组长✿✿，党委副书记任副组长✿✿，党委领导班子成员为成员的巡察整改工作领导小组✿✿。下设办公室✿✿，定期调度工作进展✿✿，督促责任单位扎实推进问题整改✿✿。召开巡察整改专题民主生活会✿✿，党委书记带领班子成员聚焦主题,对照巡察组反馈意见主动认领问题✿✿，认真检视剖析✿✿，深刻查摆不足✿✿，提出整改措施✿✿。在认真分析市委巡察反馈问题的基础上✿✿，集团党委将反馈的4大方面12个问题细化分解为34个具体问题✿✿，逐一明确责任领导✿✿、牵头单位✿✿、完成时限和整改措施✿✿，形成整改工作方案和任务台帐✿✿。

　　（二）落实巡察整改党委主体责任✿✿。集团党委书记坚决扛牢巡察整改第一责任人责任✿✿，不折不扣推动反馈问题整改落实落细✿✿。组织召开党委会深入解读市委第六巡察组反馈意见✿✿，制订整改工作方案✿✿，以问题整改促进高质量发展✿✿。多次召开专题会议✿✿，调度工作进展✿✿，协调解决存在的问题✿✿。为督促问题整改✿✿，要求建立市委巡察反馈问题整改台帐月督办制度✿✿，每月调度问题整改推进情况✿✿。带头推进工作落实✿✿，听取整改情况汇报✿✿，提出下步整改要求✿✿，持续抓好问题整改✿✿。

　　（三）整改落实基本情况✿✿。截至目前✿✿，已整改完成29个✿✿，完成率85%✿✿；基本完成整改3个✿✿，占9%✿✿；长期整改2个✿✿，占6%✿✿。制定或修订规范性文件19项✿✿。

　　（1）持续营造深入学习宣传贯彻党的二十大精神的浓厚学习氛围✿✿。根据集团学习贯彻党的二十大精神通知✿✿，制定了相关配档表✿✿，进一步明确各项工作的主要内容和时间节点✿✿。突出抓好党委理论学习中心组学习✿✿。制定年度学习安排✿✿，把学习宣传贯彻党的二十大精神作为重要内容✿✿，学习习近平总书记在党的二十届一中全会上的重要讲话✿✿、在学习贯彻党的二十大精神研讨班开班式上的重要讲话精神等相关内容✿✿。注重丰富学习形式✿✿，科学设置集体学习的讨论题目✿✿，每次集体学习安排2-3名集团领导主题发言✿✿。

　　（2）督促所属党组织进一步加强学习✿✿。结合主题教育✿✿，完成4个专题读书班集中学习✿✿，举办了3期专题辅导和理论宣讲✿✿，开展了4次集中研讨✿✿，依托灯塔党员网络学院举办了4个班次线上学习班✿✿。用好党员教育各类载体✿✿，开展“我来讲党课”评比展示活动✿✿，推荐了4个“我来讲党务”精品课程✿✿，报送了8个“我和我的支部”“我的方法论”视频教育片✿✿，激发了基层学习动力✿✿。结合党员教育培训五年规划终期评估迎检工作✿✿，开展对所属党组织的重点检查✿✿，推进学习教育进一步深化✿✿。

　　（1）高度重视规划引领作用✿✿，按照集团的新定位✿✿，围绕三大主业✿✿，做好顶层设计✿✿，重新修订完善集团《“十四五”发展战略和规划》并下发✿✿，已上报市国资委备案✿✿。

　　（2）加强对公用事业投资✿✿、建设运营的研究✿✿。成立专责部室✿✿，明确定位及职责✿✿，加强对水资源板块的管理✿✿。截至9月底✿✿，集团党委会✿✿、董事会研究议题12个✿✿，涉及涉水机构开云体育网页版入口✿✿、人员调整✿✿、公司改制✿✿、顶层设计✿✿、太平水库建设✿✿、直饮水品牌建设✿✿、涉水股权竞拍✿✿、收购污水处理厂等等✿✿。依据制定印发的水务板块“十四五”战略发展规划✿✿，统筹原水✿✿、供水✿✿、排水✿✿、再生水的投资✿✿、建设和运营✿✿，科学谋划“管好源头水✿✿，供好自来水✿✿，治好排放水✿✿，用好再生水”“四水”一体大文章✿✿，推动规划逐一落地✿✿。

　　（3）提高决策科学性✿✿。出台《济南城投集团有限公司对外投资管理办法（试行）》✿✿，进一步规范所属企业对外投资流程✿✿，切实做好项目可行性研究✿✿、尽职调查等工作✿✿，依法履行决策程序✿✿，做好决策前的各项风险控制✿✿。

　　（1）完善集团董事会专门委员会相关制度✿✿。结合集团有关制度的修订✿✿，经各专门委员会研究✿✿，已制定印发战略与投资✿✿、薪酬与考核✿✿、审计与风险3个专门委员会的议事规则开云体育网页版入口✿✿。

　　（2）严格落实国资委对国有企业外部董事配备有关要求✿✿，制定所属企业外部董事配备工作方案✿✿，择优选聘人员✿✿，所属企业外部董事已全部配备到位大菠萝福建网站引导入口✿✿。

　　（3）积极推动所属企业完成公司制改革✿✿。相关企业目前已完成更名审核✿✿，涉及的内设组织架构和公司章程已报集团专题会议研究✿✿，计划10月底前完成改制工作✿✿。

　　（4）探索多种混改方式✿✿。一是注重引进战略投资者✿✿，寻求具有“高匹配度✿✿、高认同感✿✿、高协同性”且资金实力雄厚的社会资本方作为合资合作伙伴✿✿。二是通过合资新设✿✿、增资扩股等方式开展混改✿✿，引入战略投资者✿✿，在资金✿✿、管理✿✿、市场✿✿、业务支持等方面实现优势互补✿✿、协调发展✿✿，积极拓展外部市场✿✿，增加外部收入✿✿。三是鼓励子公司进行市场化发展✿✿，推动“劳动✿✿、人事✿✿、分配”三项制度改革实现突破✿✿，逐步试点中长期股权激励制度✿✿，在具备条件的企业逐步开展员工持股✿✿、超额利润分享✿✿、岗位项目分红等多种激励方式✿✿，以混改为契机加快转换内部经营机制✿✿。

　　（1）协调推进产业园区建设运营多元发展✿✿。一是统筹推动片区发展✿✿。聚焦重点片区编制整体熟化开发策划实施方案✿✿，围绕各片区定位与发展战略制定开发模式✿✿，与央国企深入对接探讨济钢等片区开发投资合作✿✿，推进重点片区土地出让✿✿。二是拓宽经营业务面✿✿，在多元化发展上取得了初步成效开云体育网页版入口✿✿，成立2家所属企业拓展贸易及商业运营管理业务大菠萝福建网站引导入口✿✿。加大直饮水宣传力度✿✿，开拓直饮水✿✿、桶装水✿✿、瓶装水售水业务✿✿，增加营业收入✿✿。完成马山全域保护发展规划策划顶层设计✿✿，通过特色产业搭建✿✿，数字赋能智慧文旅✿✿，打造乡村振兴新样板✿✿。用好国家租赁住房贷款支持政策✿✿，成功获批全国首笔保障性租赁住房贷款✿✿，助力新市民和青年人实现安居梦✿✿。进一步丰富产业金融业务组合✿✿，强化战略投资平台功能✿✿，提升集团债权✿✿、股权投资能力和资本运营能力✿✿，以私募基金从事股权投资✿✿、投资管理✿✿、资产管理等✿✿。

　　（2）加快引领拓展水资源板块大菠萝福建网站引导入口✿✿。自2023年以来✿✿，集团多次研究水业务板块工作✿✿，涉及压缩层级✿✿、改制✿✿、业务运营✿✿、顶层设计等共计12项工作✿✿。同时全面梳理涉水事务✿✿，通过8次所属企业调研✿✿、4次专题讨论会研究✿✿，征求各部室和所属企业意见✿✿，并经集团党委会✿✿、董事会研究✿✿，完成《水务板块“十四五”战略发展规划》的编制工作✿✿，确定了发展思路✿✿、发展目标✿✿，明确了管理体系融合✿✿、产业融合✿✿、水务一体化✿✿、智慧水务建设✿✿、优化营商环境✿✿、重点项目建设等举措✿✿，截至目前✿✿，大桥水厂✿✿、泉水直饮产业公司✿✿、历城通沟污泥处理站等项目均取得实质性进展✿✿。

　　（3）加强对新业务板块的招商引资工作✿✿。一是成立招商团队✿✿，调整优化人员配置和岗位设置✿✿，增强招商团队的向心力和凝聚力✿✿，最大限度激发招商团队工作活力✿✿；在集团及所属企业官方网站设置招商板块✿✿，发布宣传各片区及产业地产宣传材料✿✿，完善联系方式等招商信息✿✿；试点探索产业发展路径✿✿，策划济钢文创产业园和科创产业园项目✿✿，积极对接国内知名产业龙头单位✿✿，部分已达成合作意向✿✿。二是在合作招商运营过程中✿✿，培养商业资产运营管理团队✿✿，逐步打造城投招商运营品牌✿✿。今年集团招商引资数额已在市级平台企业中名列前茅✿✿。

　　（4）产业园区建设运营基本形成规模✿✿。持续拓宽招商企业类型✿✿，梯队式培育产业链条✿✿，构建产业集聚示范高地✿✿。以现有项目为核心✿✿，延伸上下游产业链✿✿，形成产业聚集✿✿，创造新的产业增长点✿✿。围绕集团土地熟化开发片区资源及平台优势✿✿，着眼于“职住平衡”引入优质产业✿✿，提升片区品质✿✿。目前✿✿，长岭山产业园✿✿、雪山威盛产业园✿✿、济钢科创产业园项目✿✿、济钢文化产业园✿✿、汉云谷产业园等项目均取得明显进展✿✿。

　　（5）着力提升品牌和软实力✿✿。将企业文化建设作为今年一项工作重点纳入集团2023工作要点大菠萝福建网站引导入口✿✿，作为提升品牌和软实力的抓手✿✿。一是以企业文化再造为切入点✿✿，将文化建设与公司治理✿✿、发展战略✿✿、发展方式✿✿、行为规范深度融合✿✿，持续推动企业改革转型发展✿✿。制定集团企业文化建设行动方案✿✿，明确近期✿✿、中期✿✿、远期工作目标✿✿，开展企业文化问卷调查✿✿，先后到分属不同行业的所属企业进行实地调研✿✿，为集团企业文化再造奠定了基础✿✿。二是从提升集团品牌软实力出发✿✿，做好集团宣介✿✿。强化与各级主流媒体的互动联系✿✿，加大对外宣传的工作力度✿✿，营造良好的舆论氛围✿✿，提高城投集团的站位形象✿✿。围绕全年重点工作安排✿✿，从主题教育开展✿✿、重点业务板块招商✿✿、住房租赁✿✿、商业项目落地✿✿、片区建设✿✿、土地推介会✿✿、水板块建设等方面开展多方位的宣传推介✿✿。开通“济南城投”视频号✿✿，组织采写稿件✿✿、拍摄制作短片✿✿，按业务板块形成系列进行宣发✿✿，同时通过爱济南✿✿、新黄河✿✿、学习强国✿✿、网易✿✿、腾讯✿✿、搜狐等平台进行全媒体传播✿✿。三是打造城投集团展馆✿✿，集中展示集团发展历史✿✿、辉煌成就✿✿，打造数字展示空间✿✿，成为集团品牌形象展示的平台✿✿。

　　全面提升集团资产管理效率✿✿。一是集团资产管理部门负责人兼任所属资产运营公司董事长✿✿，有效减少指令层级✿✿，降低风险✿✿，提高工作效率✿✿。二是修订完善《资产管理办法》✿✿，对现有资产进行分类✿✿，细化了管理原则和资产处置等方面的内容✿✿，提出了资产管理信息化建设安排✿✿，对集团资产管理✿✿、交接等内容进行了进一步明确✿✿，为下一步集团资产精细化✿✿、规范化管理提供了依据✿✿。三是正在对资产运营管理办法进行新一轮修订✿✿，12月前完成制定✿✿。

　　（1）完善内控制度✿✿，制定投资负面清单✿✿，指导督促部分所属企业设置内部审计机构✿✿、出台内审制度✿✿。对投资✿✿、内审工作深入研究✿✿，以强化制度建设为抓手推动工作整改✿✿。一是出台《济南城投集团有限公司对外投资管理办法（试行）》（含投资负面清单）✿✿，进一步规范所属企业对外投资流程✿✿，切实做好项目可行性研究✿✿、尽职调查等工作✿✿，依法履行决策程序✿✿，严格核查合作项目是否在市国资委制定的投资负面清单范围以内✿✿，做好投资决策前的各项风险控制工作✿✿，切实保障国有资产安全✿✿。二是修订集团《内部审计制度》✿✿，完善内审顶层设计✿✿，明确垂直管理体制✿✿，推动内审信息化建设✿✿。目前集团内部已形成多层级审计管理体制✿✿，集团审计部负责二级企业内审工作指导与监督✿✿，集团二级企业均已设置内审机构或内审岗位✿✿，并结合业务实际情况明确内审人员岗位职责✿✿。

　　（2）加强对下属企业工程项目权力约束✿✿。制定工程建设项目管理办法✿✿，从项目可研决策✿✿、土地取得及立项✿✿、方案及初步设计✿✿、中介服务单位✿✿、项目资金需求计划✿✿、项目招标及合同管理✿✿、建设工地标准化✿✿、进度控制✿✿、投资控制✿✿、安全及质量控制✿✿、竣工结算✿✿、资产入库移交等方面进行基本管理制度的建立✿✿，涵盖了项目建设的全过程✿✿，为所属企业工程建设管理提供了制度保障✿✿。

　　（3）采取多项措施加强集团安全生产工作✿✿。严格执行市国资委下发的《市属国有企业党委安全生产监督管理实施办法（试行）》文件要求✿✿，加强理论学习✿✿、日常督促检查✿✿、定期研究安全生产工作✿✿，做好应急演练✿✿。集团党委与部室✿✿、所属单位签订安全生产责任书✿✿，各部室✿✿、所属单位严格按照国务院安委会安全生产“十五条硬措施”和省委✿✿、省政府安全生产“八抓二十项”的要求✿✿，全面推动安全生产工作✿✿。按照2023年工作计划✿✿，2月份举办2023年“开工第一课”暨全员安全生产教育培训✿✿；3月份组织召开安委会工作会议✿✿；4-5月份开展了春季安全生产及消防安全专项检查✿✿；6月份举办集团和所属企业中层以上领导干部及安全管理人员教育培训✿✿。另外✿✿，还组织开展了“安全生产月”启动仪式✿✿、综合救援演练观摩✿✿、“人人讲安全 个个会应急”宣讲✿✿、安全生产承诺践诺等活动✿✿，为持续推进集团安全生产稳定向好✿✿，保障转型发展提供良好的环境✿✿。根据济南市安全生产委员会通知要求✿✿， 2023年新任安全总监已备案✿✿。

　　（4）督促部分所属企业健全安全费用管理制度✿✿。相关子公司已重新修订《安全生产费用提取和使用管理制度》✿✿，对2020年✿✿、2021年✿✿、2022年公司安全生产费用的使用情况进行了说明✿✿，并按照要求自2023年1月起✿✿，依据新修订的制度提取安全生产费✿✿。

　　（5）督促参建单位及时向农民工支付工资✿✿。坚持农民工工资实名制管理✿✿，督促建设单位按月向农民工工资专用账户支付工资✿✿，规范总包单位按劳动合同及时支付农民工工资✿✿。要求所属企业建立农民工工资清欠领导小组✿✿，负责农民工清欠工作✿✿。集团所属企业对在建项目排查农民工欠薪情况✿✿，对排查出来的隐患✿✿，明确专人负责及时解决✿✿。

　　建章立制加强对子公司融资事中控制✿✿，制定《济南城市投资集团有限公司融资管理办法》✿✿，将所属企业按照市场化和非市场化两类管理✿✿，对市场化运营的所属企业✿✿，由其董事会负责融资事项✿✿；非市场化运营的所属企业开云体育网页版入口✿✿，由集团负责融资事项的统借✿✿、统贷✿✿、统还✿✿。同时✿✿，加强融资事项的事中和事后考核管理✿✿。

　　（1）修订“三重一大”制度✿✿，确保全面从严治党主体责任落到实处✿✿。8月底✿✿，集团依据市国资委✿✿、市委组织部联合下发的《关于市属企业在完善公司治理中加强党的领导的意见》文件精神✿✿，对集团党委研究决定事项✿✿、前置研究讨论事项及负面事项“三张清单”✿✿、“三重一大”事项决策内容及规则程序进行了修订✿✿。一是增加了“三重一大”事项决策的基本原则✿✿。二是对重大决策事项✿✿、重要人事任免事项✿✿、重大项目安排事项✿✿、大额度资金运作事项✿✿，结合集团实际在原有基础上进行了细化✿✿。三是明确了“三重一大”事项决策讨论决定的方式✿✿，并对党委会✿✿、董事会✿✿、总经理办公会的议事人员和范围进行了修订✿✿。四是对决策程序进行了再梳理✿✿，强调了党委前置研究讨论的重大经营管理事项的把关程序✿✿。五是在决策执行过程中增加了督查反馈环节✿✿，定期对“三重一大”决策事项执行情况进行跟踪督查✿✿。

　　（2）明确所属企业合资新设企业必须经集团党委会前置研究讨论✿✿。制定《济南城市投资集团有限公司对外投资管理办法》✿✿，规范对外投资流程✿✿、明确对外投资有关事宜✿✿。集团成立投资风险控制委员会✿✿，根据集团部室提出的审核意见✿✿，对所属企业对外投资进行审议✿✿。集团党委会负责对外投资事项的前置研究✿✿，负责总体把握投资方向和大局✿✿；集团董事会是对外投资事项的决策机构✿✿，负责严格审批程序✿✿，防范投资风险✿✿；结合市国资委授权✿✿、放权清单要求✿✿，对投资事项实施全面监管✿✿。

　　（1）调整干部结构✿✿，探索推行职业经理人制度✿✿。一是结合《济南市市属企业领导人员管理规定》有关要求✿✿，修订完善了《集团干部管理暂行办法》✿✿，进一步细化完善标准程序✿✿，拓宽选人用人方式✿✿，大力选拔优秀年轻干部✿✿，形成适合现代企业制度✿✿、适应市场需要的选人用人机制✿✿。二是开展了干部调研工作✿✿，深入了解领导班子和干部队伍建设中存在的问题✿✿，储备了一批政治过硬✿✿、实绩突出✿✿、群众公认✿✿、结构合理的后备干部队伍✿✿。三是优化干部队伍结构✿✿，选拔优秀年轻干部23人✿✿，所属企业领导班子结构进一步优化✿✿，市场竞争力进一步提高✿✿。四是逐步建立健全市场化选人用人机制✿✿，扩大干部人才选聘渠道✿✿。

　　（2）健全干部人才培养机制✿✿。一是出台人才引进制度✿✿，搭建梯次人才队伍✿✿。研究出台《济南城投集团人才引进管理办法（试行）》✿✿，明确人才引进的方式✿✿、人才招聘的流程✿✿、人事外包服务等有关内容✿✿，规范人才引进管理✿✿、优化人才队伍结构✿✿。二是启动招聘程序✿✿，择优引才✿✿。三是探索推行职业经理人制度✿✿，扩大人才选聘渠道✿✿。四是加强人才培养✿✿，充分利用“城投大讲堂”聘请专家授课✿✿，开展业务技能培训✿✿，全面提升干部职工的综合素质和能力水平✿✿。举办了“2023年高质量发展干部培训班”✿✿，分四期组织中层以上管理人员赴苏州✿✿、北京学习培训✿✿，开拓思路✿✿、学习经验✿✿、检视差距✿✿、提升能力✿✿，不断提升高级管理人员的市场化经营意识✿✿，坚定高质量转型发展的信心✿✿、决心✿✿。

　　（3）突出考核激励作用✿✿。研究修订完善《城投集团考核管理办法》✿✿，以岗位职责为基础✿✿，细化岗位的目标任务✿✿，并进行量化分解✿✿，明确分值及计分标准✿✿，严格按照目标任务完成情况进行赋分✿✿，以考评结果确定绩效工资✿✿。

　　（4）对聘用管理人员严格把关✿✿。组织2家所属企业对聘用职业经理人工作开展自查✿✿，对聘用管理人员存在的不细致✿✿、不严谨问题予以纠正✿✿。修订印发《城投集团干部管理暂行办法》✿✿，完善领导干部选拔任用程序✿✿，增加“对选聘管理人员作考察或背景调查”内容✿✿，彻底解决对聘用管理人员把关不严的问题✿✿。

　　（1）积极推动所属支部打造国企党建品牌✿✿。已将党建品牌建设工作列入党建考核重点任务✿✿，对所属党组织党建品牌创建方案进行审核✿✿，开展了品牌交流活动✿✿，进行了品牌建设调研✿✿，目前66个党支部中已有58个党支部创建了党建品牌✿✿，占比88%✿✿，向上级推送了3个优秀党建品牌✿✿，1个党建品牌获得“市属国有企业十大党建品牌”称号✿✿。

　　（2）扎实推进意识形态工作✿✿。一是根据集团人员变化✿✿，动态调整集团意识形态和宣传思想工作领导小组成员组成✿✿，召开意识形态和宣传思想工作领导小组会议开云体育网页版入口✿✿，确保意识形态安全和政治安全✿✿，为集团高质量发展提供强有力的思想保障✿✿。二是将意识形态工作纳入集团2023年度全面从严治党工作要点和集团工作要点✿✿，与集团业务工作同部署✿✿、同落实✿✿、同检查✿✿、同考核✿✿。三是制定《专项检查落实意识形态工作责任制情况反馈意见整改工作方案》并建立工作台账✿✿，督促做好问题事项整改落实✿✿。四是强化对集团所属一级党组织意识形态工作责任制考核督查的执行力✿✿，切实通过监督检查进行查漏补缺✿✿，巩固党对意识形态工作的领导权✿✿、主动权✿✿。五是调整充实网评员队伍✿✿，为巩固壮大网上主流思想舆论奠定基础✿✿。

　　（3）努力提升党务工作规范化水平✿✿。进一步明确部室职能✿✿，厘清职责边界✿✿，对存在交叉的党费和党建经费的使用管理✿✿、发展党员✿✿、老干部工作等✿✿，明确各自责任范围✿✿。党务工作部做好对机关党委的业务指导✿✿，协助和支持其独立发挥基层党组织作用✿✿。及时督促各所属党组织✿✿、党务工作者✿✿，积极协调退休党员给予业务指导✿✿，帮助联系对接拟转出接收党组织✿✿，全力做好退休党员组织关系转出工作✿✿。

　　（4）规范党费收缴与使用✿✿。严格集团党费管理✿✿，进一步规范党费收缴的时间频次和方式✿✿，规范设立和使用党费专用银行账户✿✿，并对所属党组织党费收缴情况定期开展调度检查✿✿。今年8月份结合市国资委2021-2023党费专项审计检查✿✿，同步组织二级单位开展检查✿✿，发现问题按期进行整改✿✿，情况及时上报✿✿。截至9月份✿✿，均已整改完毕大菠萝福建网站引导入口✿✿。在上年度和今年党费下拨✿✿、盘点梳理党费使用开支情况时✿✿，各党支部均按规定使用党费✿✿，在党费专项检查时✿✿，协同财务部门形成了情况报告✿✿。

　　健全全面从严治党体系✿✿，为实现高质量发展提供坚强保证✿✿。一是召开党委会深入研究全面从严治党工作✿✿，动态调整完善全面从严治党责任清单✿✿，把全面从严治党主体责任压紧压实✿✿。二是加快推进反馈遗留线索处置✿✿，所属企业领导人员涉嫌违规经商办企业问题目前已全部处理完毕✿✿。推进纪检监察干部队伍建设✿✿，结合纪检监察部门队伍教育整顿✿✿，针对性地加强监督执纪业务培训✿✿，3月份以来先后组织集体学习13次✿✿，应知应会知识测试6次✿✿。着力加大违纪处理通报覆盖面✿✿，4月20日✿✿，组织召开集团纪律及警示教育大会✿✿，通报内部违纪违法人员情况✿✿，并组织集体观看廉政教育片✿✿。狠抓日常警示教育✿✿，组织召开2023年党风廉政建设暨警示教育工作会议✿✿，组织举办了2023年度城投集团“青廉课堂”✿✿。9月18日✿✿，集团微信公众号编发《关于风清气正迎“双节”的廉洁提醒》✿✿；在2023年中秋✿✿、国庆期间开展了纠治“四风”“形式主义✿✿、官僚主义✿✿、不担当不作为✿✿、乱作为假作为”问题察访工作✿✿。

　　提高投资回报率✿✿。集团已对未分红参股企业开展相关审计工作✿✿，摸清企业经营存在的问题✿✿，对下一步改善企业经营状况✿✿，提高收益水平提出意见建议✿✿。同时✿✿，加强对股权投资的审核✿✿，确保实施的项目均经充分论证且投资收益合理✿✿。定期对合资公司经营情况进行审计✿✿，对投资效益进行客观评价✿✿，并对后期改善经营状况✿✿、提升经济效益提出意见建议✿✿。对持续亏损且扭亏无望的企业✿✿，加大改革力度✿✿，建立退出机制✿✿，最大限度地减少国有资产损失✿✿。

　　（一）提高政治站位✿✿，坚决扛牢巡察整改责任✿✿。习近平总书记听取十九届中央第一轮巡视汇报时指出✿✿，做好巡视“后半篇文章”关键要在整改上发力✿✿。集团党委坚决贯彻总书记指示✿✿，对尚未完成整改✿✿，需要长期推进落实的事项✿✿，制定工作计划✿✿，既有近期整改措施✿✿，又建立完善长效机制✿✿，使整改过程成为推动改革✿✿、促进发展的过程开云体育网页版入口✿✿，力求整改到位✿✿，改出成效✿✿。

　　（二）强化督促检查✿✿，狠抓整改工作落实✿✿。按照巡察反馈问题常态化整改的有关要求✿✿，集团将采取重点督查✿✿、联合督查✿✿、专项督查等多种形式✿✿，督促各相关单位强化责任落实✿✿，扎实推进问题整改✿✿。对整改不力✿✿、久拖不办的✿✿，将严肃通报批评✿✿；对推诿扯皮✿✿、失职渎职的✿✿，将严肃追究责任✿✿，确保市委巡察反馈问题整改落实工作不折不扣落到实处✿✿。

　　（三）勇担职责使命✿✿，大力推进高质量发展✿✿。全面贯彻党的二十大精神✿✿，紧紧围绕建设“强新优富美高”新时代社会主义现代化强省会奋斗目标✿✿，开展全面对标一流质效提升工程✿✿，着力构建实施“1241”工作体系✿✿，以宣传贯彻落实党的二十大精神作为首要政治任务✿✿，既完成好市委市政府交办的各项工作任务✿✿、又向市场要效益✿✿，以“项目突破✿✿、制度建设✿✿、深化改革✿✿、数字赋能”为抓手✿✿，持续推动企业改革转型发展✿✿。

　　（四）落实管党治党责任✿✿，加强党的全面领导✿✿。着力打造加强党的领导与完善公司治理相统一工作格局✿✿，深化落实企业党委“把方向✿✿、管大局✿✿、保落实”的领导作用✿✿。深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育✿✿，及时跟进学习习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神大菠萝福建网站引导入口开云体育网页版入口✿✿，坚决贯彻落实党中央决策部署✿✿，以实际行动捍卫“两个确立”✿✿，坚决做到“两个维护”✿✿。严格党建工作责任制考核✿✿，强化考核结果运用✿✿。常态化组织开展党风廉政警示教育✿✿，推进党风廉政建设贯穿企业经营管理全过程✿✿。

　　欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督✿✿。如有意见建议✿✿，请及时向我们反映✿✿。联系方式✿✿：电线大菠萝福建网站引导入口✿✿，中共济南城市投资集团有限公司委员会办公室✿✿；电子邮箱✿✿：✿✿。